Главная / Курсы / Управление персоналом

Сильный руководитель за 45 дней

Онлайн-курс Юлии Старостиной по внедрению полезных управленческих привычек.

Формат

Занятия онлайн

Начало обучения

Сразу после оплаты

Продолжительность курса

45 дней

Где проходит обучение

В ЛК на GetCourse

Уровень сложности

Новичок

Этот курс включает

Видеоуроки в записи, Вебинары, Текстовые материалы

Чему вы научитесь?

Грамотно ставить задачи своим сотрудникам.
Мотивировать сотрудников для получения лучших результатов.
Влиять на эффективность работы сотрудников.
Техникам снятия манипуляций.
Навыкам целеполагания.
Контролировать своих сотрудников.

О курсе


Задача каждого предпринимателя – не только находить новые пути для получения дохода, но и грамотно сформировать свою команду сотрудников. Только тот, кто может навести порядок внутри коллектива, правильно построить управленческую структуру и разделить обязанности, может рассчитывать на максимальные финансовые показатели. В этом курсе, Юлия Старостина научит, как стать хорошим руководителем и сделать работу компании четкой и грамотной.

Тренинг будет полезен руководителям и собственникам, топ-менеджерам и специалистам по работе с персоналом, которые замечают, что сотрудники работают вяло, без "искры" и вовлеченности. В процессе подготовки вы выработаете пять полезных привычек, которые помогут вам с легкостью решать управленческие задачи и повысить результативность команды.

В программе Юлии Старостиной «Сильный руководитель за 45 дней»:

  1. Кто это - руководитель и в чем его главные отличие от исполнителя.
  2. Методика постановки среднесрочных и долгосрочных задач.
  3. Проверенные техники по определению замотивированности сотрудника и встраивание мотивации в задачи.
  4. Влияние на эффективность подчиненного. Как правильно критиковать персонал.
  5. Пять простых работающих техник, для снятия манипуляций сотрудников.

В результате вы научитесь преподносить даже самую сложную задачу так, чтобы человек с удовольствием брался за нее и выполнял. Вы «прокачаете» навык руководителя и будете для своего коллектива примером для подражания.

Программа обучения

Кто такой руководитель?
В чем его принципиальное отличие от исполнителя.
Мышление управленца.
Как будем тренироваться?
Пример правил, которые обеспечат достижения результатов.
Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей.
Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания.
Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
Вся правда о НЕДОделегировании.
Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля.
Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его.
Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника.
Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
Конкретные проверенные методики.
Встраиваем мотивацию в постановку задачи.
Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы?
Алгоритм конструктивной критики.
Алгоритм похвалы.
Что точно нужно знать о манипуляциях?
Как определить манипуляция это или нет?
Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
5 простых работающих техник снятия манипуляций.
Об авторе

Бизнес-тренер, эксперт по управлению с 15-летним опытом. Обучает и консультирует управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.

Бизнес-тренер, эксперт по управлению с 15-летним опытом. Обучает и консультирует управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.