Главная / Курсы / Управление персоналом

Суперкоманда для бизнеса

Cформируйте мощную команду, состоящую из мотивированных и компетентных сотрудников, нацеленных на результат.

Формат

Лекции в записи

Начало обучения

Сразу после оплаты

Продолжительность курса

1 час

Где проходит обучение

В ЛК на GetCourse

Уровень сложности

Новичок

Этот курс включает

Видеоуроки в записи

Чему вы научитесь?

Как правильно провести собеседование.
Как грамотно делегировать обязанности.
Что поможет подобрать сотрудников.
Какие критерии актуальны.
Какие кадры самые ценные.

О курсе


Если вы хотите узнать, как сформировать мощную команду, состоящую из мотивированных, вовлеченных и компетентных сотрудников, нацеленных на результат, то вам обязательно нужно посмотреть этот курс. На нем Дарья Шанс раскрывает секреты, как создать команду для бизнеса. Делится личным опытом, как искать, тестировать, нанимать и мотивировать работников.

Всего за один час вы получите концентрированную информацию с конкретными и неочевидными рекомендациями, которыми уже пользуются лучшие HR-эксперты. Вы узнаете, как найти сотрудников, автоматизировать бизнес и процессы за счет делегирования задач, управлять командой. А также Дарья даст полную организационную схему, чтобы ваша компания развивалась правильно и эффективно.

Из курса «Суперкоманда для бизнеса», вы узнаете:

  1. Почему сотрудники не слушаются и не выполняют поставленные задачи.
  2. Как правильно проводить собеседования.
  3. Как находить хороших специалистов и мотивировать работников на результат.
  4. Как по умолчанию определять продуктивных людей.
  5. Какие ошибки совершают руководители, и как их избежать.

После семинара вы станете специалистом в найме сотрудников и сможете собрать команду из мотивированных профессионалов. Вы поймете, как раз и навсегда выстроить сильную систему внутри компании и дополнять ее при масштабировании бизнеса.

Программа обучения

Как эффективно автоматизировать бизнес-процессы, и почему сотрудники «не слушаются» и не выполняют задачи.
Как находить достойных людей, которые не кинут и не подведут в экстренной ситуации.
Как правильно проводить собеседования, и какие «звоночки» должны тотчас же Вас насторожить.
Чем отличается директор от собственника, и как «отойти от дел», не уничтожив бизнес недельным отпуском.
Какие ошибки совершают руководители, и как их избежать.
Существует ли «формула продуктивности», и как по умолчанию определять продуктивных людей.
Как нанимать сотрудников удаленно, как их мотивировать и контролировать.